「先回り」が仇となり、上司に睨まれたあの日
「先回りして仕事をするのが優秀な部下だ」……そんな言葉を信じていた時期が、僕にもありました。まだ若くて、とにかく上司に認められたくて必死だった頃の話です。上司から指示を受ける前に、「こうなるだろう」と予測して資料を準備し、先回りして根回しを完了させて報告に行ったんです。
結果はどうだったと思いますか？ 「誰がそこまでやれと言った？」「勝手な判断で動くな！」と、見事に激怒されました。もう、血の気が引きましたよ（汗）。「良かれと思って」やったことが、逆に上司のプライドや管理領域を侵してしまっていたんです。人間関係って、本当に難しいですよねぇ。
先回りが「余計なお世話」になる心理的理由
なぜ、僕の「先回り」は裏目に出たのでしょうか。それは、上司にとっての「主導権」を奪ってしまったからです。上司は、自分の管理下で物事が進むことに安心感を覚えます。そこに部下が勝手に先回りして結果だけを持ってくると、上司は「自分がいなくても回る」という無力感、あるいは「出し抜かれた」という警戒心を抱いてしまうんです。
つまり、先回りはただやればいいというわけではなく、「上司の懐に入り込みつつ、主導権を渡す」という繊細なテクニックが必要なんです。僕が過去にゴマすりで失敗した時もそうですが、結局、人は「理屈」ではなく「感情」で動く生き物なんですよ。
上司を味方につける「魔法のフレーズ」
では、どうすれば「余計なお世話」と思われずに先回りできるのか。その答えは、行動の前に「あえて確認という名の許可」をとることです。これだけで、上司の心理的な壁は崩れます。
例えば、こんなフレーズを使ってみてください。
「〇〇の件ですが、念のため事前に準備を進めておいてもよろしいでしょうか？もちろん、最終判断は〇〇さんにお願いしたいのですが」
この一言を添えるだけで、上司は「自分の判断で許可した」という主体性を保てます。これが、僕が左遷寸前から生還して気づいた、地味だけど最強の交渉術です。
「相談」の形をとってコントロールする
先回りを成功させるには、相手に「自分が必要とされている」と感じさせることが重要です。ガツガツ提案するのではなく、あくまで「あなたのアドバイスが欲しい」という姿勢を見せること。詳しくは以下の記事でも触れていますが、「相談があります」はNG？上司を味方につけ、提案を確実に通す『魔法の枕詞』をうまく活用してみてください。
また、先回りは「忖度」と紙一重です。かつて僕がゴマすりで嫌われた原因も「自分の利益」のためだったから。そうではなく、「忖度」って悪なの？僕がゴマすりで左遷されかけた過去から学んだ、上司を味方にする『賢い気遣い』の極意を参考に、相手のためを想った「賢い先回り」を身につけましょう。
まとめ：不器用な僕たちが愛されるために
結局のところ、先回りとは「相手の未来を想像する力」です。でも、その想像力を自分の功名心のために使うと、人間関係は崩壊します。上司に認めてもらいたい、もっと楽に仕事がしたい……そんな不器用な僕たちだからこそ、相手を立てる「魔法のフレーズ」を武器にしましょう。
最初は勇気がいるかもしれません。でも、一度「上司が気持ちよく動いてくれた！」という成功体験を味わえば、もう元には戻れませんよ。一緒に、少しずつ「人たらし」な働き方を身につけていきましょう！
